Путин дал сигнал о победе над “ковидом”
Владимир Путин на встрече с российскими студентами во вторник, 26 января, отметил, что эпидемиологическая ситуация в стране улучшается, поэтому постепенно введённые ограничения начнут “аккуратно” снимать.
Путин сообщил, что в столице ситуация тоже выравнивается. “Это даёт возможность аккуратно снимать введённые ограничения, возвращаться к нормальному учебному ритму”, — заявил президент. На следующий день мэр Москвы Сергей Собянин отменил часть ограничений, введённых из-за пандемии коронавируса.
В частности, снят запрет на обслуживание посетителей в заведениях в ночное время. Кроме того, требование о переводе не менее 30% сотрудников в режим дистанционной работы перестаёт быть обязательным и будет носить рекомендательный характер.
Адаптация к потребностям клиентов
На фоне пандемии как никогда востребованной становится концепция клиентоориентированности. Качественно выстроенные отношения с клиентами – это единственно верный для нашей отрасли подход. Установка, что успех клиента – это наш собственный успех, позволяет нашему банку уверенно чувствовать себя на рынке на протяжении многих лет. Направлять деятельность банка на интересы клиента – не задача повышенной сложности, а естественная функция любой организации, работающей в сфере услуг. Максимальное использование своих возможностей и ресурсов во благо клиента для нас более приоритетно, чем сиюминутная прибыль. Впрочем, как показывает практика, на прибыль такой подход влияет позитивно.
Цифровизация, безусловно, эффективный инструмент развития клиентского сервиса и во многом сокращающая дистанцию между клиентом и банком. Но, с другой стороны, специфика банковской отрасли, особенно в корпоративном сегменте, требует прямой, очной коммуникации клиента с представителями банка. Прямые переговоры являются неотъемлемой частью клиентоориентированного подхода, так как дают возможность сделать клиенту индивидуальное предложение, наиболее эффективно решающее его задачи.
Важно также помнить о сохранении партнерских отношений с клиентами. Некоторым из них в данный период нужен не столько индивидуальный подход и специальные услуги, сколько уверенность в устойчивости поддержки со стороны банка, чувство опоры
Поэтому еще одна важная задача – давать клиенту ощущение надежности, оказывать постоянную поддержку, например, путем организации удобной и всегда доступной системы онлайн-консультирования.
На Западе побеждают сторонники “полной победы над “ковидом”
Однако в западных странах обстановка обратная, находятся всё новые “более агрессивные” штаммы, продлеваются локдауны, делаются пессимистические прогнозы.
Например, президент США Джо Байден считает, что в Соединённых Штатах сохраняются негативные тенденции развития эпидемиологической ситуации и изменить пока это нельзя. Французские власти объявили новый, третий по счёту, карантин. Локдаун в Германии продлён до середины февраля. Английский парламент робко обсудил “de-risking” covid и о принятии болезни как одной из причин смерти (как грипп), но эта фракция реалистов не справилась со сторонниками “полной победы над “ковидом”.
Население этих стран проводит антикарантинные протесты с лозунгами, что лучше умереть от “ковида”, чем от голода, но власти не внемлют, жестоко подавляя их.
На этом фоне здравая позиция российских властей воодушевляет, даже если причина в том, что наверху посчитали, что народ от ограничений дуреет и потому митингует, и решили вернуть рок-концерты и футбол. Но, наконец-то, появится возможность не умирать не только от голода, но и от инсультов, рака и туберкулёза, смертность по которым увеличилась за время пандемии на десятки процентов. Появится возможность работать целым отраслям малого и среднего бизнеса, пройдёт депрессия.
За горизонтом
Однозначных прогнозов о том, как скоро рынок автолизинга сможет вернуться к докризисным показателям, пока нет, считают эксперты. Многое по-прежнему зависит от эпидемиологической обстановки, того, будет ли вторая волна пандемии и будут ли жёсткие ограничения для бизнеса введены вновь.
“Ограничения по всем автосалонам уже практически сняты, что позволяет надеяться на возврат к исходным условиям и объёмам. Но всё же автолизинг в этом году недосчитается около 20–30% от показателей 2019 года, а период восстановления рынка займёт около 2–3 лет”, — уверен Максим Агаджанов.
Аналогичный спад прогнозирует Елизавета Дворникова — примерно на 20–30%. По её словам, особое значение имеет положение не только лизинговых компаний, но и дилерских предприятий. По разным оценкам, количество автоцентров в стране в результате коронакризиса может сократиться примерно на 7–10%.
В “КАМАЗ-ЛИЗИНГе” настроены примерно так же: по мнению Андрея Гладкова, на восстановление отрасли потребуется около 2 лет. Вячеслав Михайлов прогнозирует, что рынок вернётся к исходным показателям за 1–3 года, и многое в данном случае будет зависеть, как он отметил, не столько от господдержки, сколько от развития пандемии.
При благоприятном стечении обстоятельств рынок автолизинга имеет шансы вернуться к докризисным цифрам уже до конца этого года, подтверждают автодилеры. “Если говорить о корпоративном сегменте, некоторые подвижки удастся увидеть уже в конце 2020 года. Но автолизинг при всём желании не сможет в полной мере компенсировать падение российского авторынка”, — рассказал dp.ru управляющий ОАК-РРТ Сергей Новосельский. По данным Ассоциации европейского бизнеса, продажи новых легковых и лёгких коммерческих автомобилей в России по итогам мая упали на 51,8%.
Онлайн-трансляцию круглого стола смотрите здесь.
dp.ru
Все статьи автора
19 июня 2020, 17:00
13280
Остались без каникул?
Означает ли это, что лизингополучатели остались без каникул? Отнюдь. Практически все опрошенные компании рассматривают возможность реструктуризации или лизинговых каникул с учетом сложившейся ситуации. Причем, к выработке своих антикризисных программ они приступили еще до разъяснения Банка России. Подробнее об этом — «Реструктуризация. Что предлагают лизинговые компании своим клиентам». Но делают они это, опираясь на собственные ресурсы, в ущерб маржинальности.
Поэтому далеко не все клиенты, обратившиеся за поддержкой к лизингодателям, получат ее безоговорочно и в полном объеме. И тут уместно процитировать Сергея Хотимского, совладельца Совкомбанка, который, говоря о кризисных явлениях, не без основания заметил:
— Получается, что современная цивилизация со всеми новациями, изобретениями, развитой финансовой сферой, IT-технологиями и прочими плодами прогресса не может на месяц остановить производственную деятельность без разрушительных последствий. Думаю, нам предстоят большие реформы, чтобы сформировать экономику, которая способна выдержать подобные стрессы. И на банках здесь особая ответственность: научить клиентов строить бизнес с запасом прочности и не перекредитовывать компании, не имеющие финансового буфера. Если для банковской сферы критерием устойчивости являются требования регулятора, то для других отраслей таким критерием должна стать банковская оценка потенциального заемщика.
АК Барс – Предварительное решение за 5 минут
Как в период карантина во многих странах продолжать работать с иностранным партнерами/поставщиками?
Это вопрос, на который должен ответить себе каждый бизнес. Но даже если удается выстроить логистическую цепочку, которая позволяет беспрепятственно поставить товар, с учетом ситуации стоит поставить в договоры соответствующие «закладки». Например, прямо предусмотреть, при каких обстоятельствах договор автоматически считается расторгнутым.
В новых контрактах следует сразу предусматривать условия о действиях сторон при введении карантина и барьеров для исполнения своих обязательств, например, прямо исключая форс-мажор и его последствия. Ссылаться на форс-мажор в любом случае будет сложнее, так как на момент заключения контракта стороны уже знали о таком обстоятельстве. Поставщики будут стремиться ограничить свою ответственность, включить гибкие положения о сроках, а также дополнительные возможности для расторжения контракта. Покупатели (заказчики) же постараются обезопасить себя финансово, чтобы не остаться и без денег, и без товара, а также прямо прописывать возможные убытки в случае срыва поставок.
Для обеих сторон важно упростить порядок исполнения обязательств, по возможности исключить воздействие применяемых мер и последствий карантина и определить механизм разрешения возможных споров (государственный суд, коммерческий арбитраж, медиация или иной способ, а также юрисдикцию). Исполнение контрактов связано с сопутствующими операциями: от оплаты через финансовые учреждения, получения разрешений и регистрации сделок до подписания и обмена договорными и бухгалтерскими документами в условиях, когда почтовое сообщение может также давать сбои
Исполнение контрактов связано с сопутствующими операциями: от оплаты через финансовые учреждения, получения разрешений и регистрации сделок до подписания и обмена договорными и бухгалтерскими документами в условиях, когда почтовое сообщение может также давать сбои.
В такой ситуации поможет упрощение документооборота и перевод его в режим онлайн, чтобы работники могли заниматься этими вопросами, даже работая удаленно. Положения гражданского законодательства предусматривают возможность удаленной идентификации лиц для соблюдения письменной формы кроме ЭЦП (ст. 161 Гражданского кодекса), а также заключение договора в конклюдентной форме (п. 3 ст. 404 и п. 3 ст. 408 Гражданского кодекса). На практике иногда возникали вопросы с банками и иными организациями в случае использования таких способов для письменной формы, однако в текущей ситуации практика может поменяться.
Может ли бизнес рассчитывать на налоговые льготы или поддержку государства в случае добровольного закрытия или если в стране введут карантин?
При официальном введении карантина вполне вероятно определение дополнительных мер по защите бизнеса и работников в нормативном акте (как в момент введения, так и после). При добровольном самокарантине компания действует по собственному усмотрению и за счет своих средств.
Тут, пожалуй, важнее другой вопрос — будут ли приняты меры для компенсации негативных экономических последствий ситуации в целом. Уже появились обращения бизнеса, заинтересованного в субсидиях из резервных фондов, налоговых и арендных каникулах, различных льготах. Конечно, хотелось бы, чтобы все желания бизнеса исполнились. Однако введение таких мер для всех компаний маловероятно — бюджет не может поправить рыночную ситуацию. Вместе с тем, адресная поддержка объективно наиболее пострадавших, но имеющих хороший экономический и социальный потенциал отраслей необходима.
Еще не победа под Сталинградом, но уже битва под Москвой
— Второй вывод, который можно сделать по данным предыдущих эпидемий, это опасность преждевременного ослабления сдерживающих мероприятий, — предупреждает Сергей Чалый.
Он напоминает классическую историю — противостояние Филадельфии и Сент-Луиса во время эпидемии «испанки» в 1918 году в США. Первая поздно среагировала, на массовых мероприятиях, не отмененных во время эпидемии, заразилось много людей. Сент-Луис ввел запрет на активное передвижение и собрания.
Proceedings of the National Academy of Sciences
— На графиках видно, что смертность в Филадельфии быстро выросла, в то время как Сент-Луис смог лучше справиться с ситуацией, поскольку у них не было лавины больных. Но Филадельфия после пика меры приняла, держала довольно долго, и второй волны заболеваемости у нее не было. А у Сент-Луиса кривая была заметно более плоская, гораздо меньше смертей на пике, но когда они решили, что все позади, оказалось, что коллективного иммунитета еще нет — и произошел еще один подъем. В итоге количество умерших суммарно может оказаться одинаковым
Но очевидно, что важно не получить пик, так как нагрузка на систему здравоохранения может оказаться слишком высокой, люди будут умирать только потому, что нет возможности оказать им помощь, начнется сортировка — кому жить, кому нет, что сейчас происходит в Италии
Уже есть смысл говорить о развороте, уверен Сергей Чалый.
— Что мы видим сейчас на рынке акций. Если падение на 20% — медвежий рынок, а рост на 20% — бычий рынок, то от дна уже есть рост 20%. И это при большом количестве смертей каждый день. Но все равно уже виден загиб этих кривых. Рынок — это машина, которая делает прогноз. Рынок начинает падать раньше, чем начинается экономический спад, и подниматься со дна раньше, чем начинается восстановление экономики. Я привык верить этой коллективной мудрости. Если делать аналогию с войной, это, может быть, еще не Сталинград, но уже победа под Москвой. То есть не окончательная победа, но понимание, что эту войну мы не проигрываем. То есть акции еще могут падать, но уже есть сценарий выздоровления, уже есть смысл говорить о том, как это будущее выздоровление будет выглядеть.
Консенсуса, как выглядит точка разворота, насколько должна снизиться заболеваемость, чтобы мы сказали о прекращении ограничений, об остановке пандемии, пока нет. Белорусская кривая пока примерно в графике соседей, отмечает аналитик: удвоение случаев за три дня.
— Если учесть наше отставание примерно в 30 дней, то мы выходим на число, в 1000 раз большее, чем сегодня (8 апреля, 1000 заболевших)
Это не значит, что мы пойдем именно по такому графику, отклонение может быть весьма серьезным, но это важно для оценки того, сколько стоит бездействие, — подчеркивает Сергей Чалый
Вход, карантин, выход: как, когда, на сколько
Пока медики бьются на передовой, правительства пытаются кого-то спасать (или нет), эпидемиологи строят прогнозы и отстаивают стратегии, бизнес пытается выйти из передряги живым. И у всех кроме сотен насущных вопросов есть общий: что будет дальше, когда это все наконец закончится. Определенности у экспертов немного, хотя Сергей Чалый с ходу рекомендует вышедшую недавно статью Нейла Фергюсона, профессора Imperial College «Imperial’s Neil Ferguson: «We don’t have a clear exit strategy».
— Мы видим, что кривая заболеваемости уплощается, введенные меры дают результаты, иммунитет формируется. Хотя данные о том, какая доля населения уже могла быть инфицирована и переболела бессимптомно, не очень оптимистичные: были эксперты, говорившие, что, возможно, уже до 60% переболело (а для формирования коллективного иммунитета надо больше 50%), но реальные оценки показывают, что речь идет о 2−5% населения, — отмечает Чалый.
Быстро выяснилось, что длительная изоляция — мера очень тяжелая, это большая нагрузка на общество, психологическая, экономическая, социальная — все вместе. Исчерпываются сбережения, люди теряют работу. Как правило, самые уязвимые (в том числе малый бизнес, сфера услуг, общепит) запаса прочности и не имеют, живут «с колес».
Можно говорить о «формуле Трампа», как наш глава государства. Мол, не надо ничего закрывать, лекарство хуже болезни.
— На самом деле нет, результаты свои эти меры дают. Но до коллективного иммунитета еще далеко, до вакцины — год, и запрос на постепенное снятие жесткого карантина будет происходить. Вопрос: на какие показатели ориентироваться, решая это делать? В любом случае надо понимать, что мы будем находиться в довольно длительном периоде stop and go, ослабления ограничений и подъема заболеваемости, — прогнозирует эксперт.
Фото: Reuters
Ключевым вопросом в борьбе с вирусом и негативными реакциями населения на любые меры (всегда множество граждан оказываются недовольными, считая меры или недостаточными, или избыточными) становится вопрос лидерства.
— Нью-Йорк — лучший пример того, как лидерство должно выглядеть. Практически ежедневные брифинги с трансляцией в YouTube губернатора Эндрю Куомо, где он показывает графики, все объясняет, рисует прогнозы: вот сейчас загиб кривой заболеваемости начался раньше, чем ожидали. Расчет был 110 тысяч смертей, сейчас выходят на 50−55 тысяч. И рейтинг его настолько вырос, что демократы всерьез рассматривают его в качестве кандидата на президентских выборах. Он выглядит очень уверенно, особенно на фоне Трампа, у которого то вирус есть, то его нет, — отмечает Сергей Чалый.
Результаты моделирования в последние дни становятся все точнее, так как данных все больше. Цифры по Италии, Великобритании показывают, что если бы меры по сдерживанию эпидемии начались на неделю раньше, распространение было бы на 66% меньше, на три недели — на 95%, рассказывает аналитик. Если бы введение мер, наоборот, отложили на неделю — рост числа заболевших был бы в три раза, на три недели — в 17−18 раз.
Плюсы кризиса
Позитивные последствия от пандемии коронавируса в сфере автолизинга тоже есть, считают эксперты, и это в первую очередь дало толчок развитию онлайн-продаж. “Пандемия подтолкнула рынок вперёд, другое дело, что степень проникновения электронного документооборота пока ещё низкая”, — заявил Артем Кохтачев.
Он пояснил, что, если крупный бизнес в автолизинге ещё готов использовать электронный документооборот, с малым бизнесом ситуация обстоит куда сложнее. Но тем не менее развитие данного направления актуально, особенно в ожидании второй волны эпидемии.
“Сегодня дистанционное заключение договора достаточно востребованно, наши клиенты готовы работать таким образом. Мы со своей стороны поддерживаем их и консультациями по технической части, и специальными программами, которые мотивируют лизингополучателя переходить в онлайн-формат. Фактически в системе электронного документооборота беспрепятственно могут работать те клиенты, которые предоставляют свою отчётность в контролирующие ведомства онлайн, поскольку электронная цифровая подпись (ЭЦП), использующаяся для этих целей, для заключения лизинговой сделки тоже подойдёт”, — заявил Андрей Бугров.
Несмотря на мнение о том, что клиент хочет потрогать автомобиль и увидеть своими глазами, статистика говорит о том, что выбор автомобилей происходит чаще всего не в салоне, а в интернете. Первое место среди ресурсов, которые помогают людям выбрать машины, занимает YouTube, рассказал Вячеслав Михайлов, так что онлайн-направление имеет весьма неплохие перспективы.
Ещё одним плюсом, но уже в большей степени для клиентов, стало увеличение конкуренции между лизинговыми компаниями. “В лучшем положении остаётся клиент. Сейчас все игроки отрасли активно соперничают за каждого лизингополучателя, предлагая максимально выгодные условия”, — отметил Андрей Бугров.
Как мне действовать, если компания ввиду ограничений, введенных странами, передо мной не исполняет обязательства?
Если возникла объективная невозможность исполнения — получать подтверждающие документы и совместно решать, каким образом выйти из ситуации (расторжение договора, изменение договоренностей).
Если объективной невозможности нет, а неисполнение происходит ввиду изменившейся ситуации (очень дорого исполнить, проблемы с субпоставщиками), то формально можно требовать исполнения обязательств, при необходимости — в суде.
Порядок действий определяется договорами с контрагентами, применимым правом и может включать следующие шаги.
1. Оцените вероятность признания неисполнения форс-мажором и каковы последствия его наступления, например, есть ли смысл и основания сразу расторгнуть договор.
2. Запросите у компании официальный документ, подтверждающий наступление форс-мажорных обстоятельств.
3. Проверяйте статус ваших контрагентов на предмет экономической несостоятельности (банкротства).
4. При необходимости продлите сроки завершения внешнеторговых операций.
5. Проанализируйте и незамедлительно сообщите контрагентам о возникших непредвиденных обстоятельствах, если исполнение обязательств перед ними может быть обусловлено неисполнением перед вами.
6. Примите меры по снижению возможных убытков: выработайте план дальнейших действий (расторгать договоры, проводить переговоры для внесения в них изменений, искать альтернативных контрагентов, не заключать новые контракты и/или обращаться в суд/арбитраж, заключить договоры страхования, снижать расходы на будущие периоды и налоговую нагрузку).
7. Собирайте доказательства наступления форс-мажора или существенного изменения обстоятельств и предпринимаемых вами в этой связи мерах.
Без дальнемагистральных самолетов
Другой тренд, о котором много говорилось на конференции, — снижение спроса на дальнемагистральные широкофюзеляжные самолеты.
«Кризис нанес самый сокрушительный удар по широкофюзеляжным самолетам. Практически все «Боинги» 747-е, большая часть, значительная часть достаточно молодых «Аэробусов» А380, широкофюзеляжных «Боингов» 767, все на выход. Значительная часть «трех семерок» скорее всего, уже не вернется. Похожая ситуация у А330″, — сказал он.
«Очень серьезно проиграли производители, ровно год назад у них все было настолько розово, настолько все круто. Там к ним нельзя было подойти с обсуждением каких-то ближайших трех-четырех лет», — добавил Сергей Колтович.
Как рассказал старший вице-президент Airbus по маркетингу Франсуа Кодрон, меньше всего в кризис пострадал именно региональный узкофюзеляжный А220 — самый маленький из авиалайнеров корпорации — в пик кризиса продолжала летать половина этих самолетов, что намного больше, чем доля летающих самолетов того же класса.
Автор фото, Marina Lystseva/TASS
В дальнейшем эта тенденция только усилится, говорят эксперты. Как рассказал в своем выступлении директор по управлению флотом компании Red Wings Антон Тихонов, в компании рассматривают два сценария.
Согласно одному, те туристы, которые не стали никуда летать в 2020 году из-за коронавируса, полетят в 2021-м. В этом случае компании должны будут нарастить свой флот, чтобы заработать на «высоком сезоне».
Второй вариант — если пандемия продлится до конца 2021 года — необходимо будет запасаться региональными самолетами, поскольку они гораздо лучше выживают на внутреннем рынке.
СКБ-банк – Кредит от 7% на любые цели
Цифровизация банковских продуктов
Пандемия стала фактором, подтолкнувшим процесс цифровизации банковских услуг и перехода в онлайн. С введением режима самоизоляции банки были вынуждены более активно совершенствовать свои цифровые возможности, хотя и до этого данный процесс шёл достаточно интенсивно. Еще в 2019 году (по сравнению с 2018-м) количество клиентов банков, которые пользовались онлайн услугами, увеличилось более чем в полтора раза.
Логичным следствием пандемии стало и обострение конкуренции в области развития цифровых сервисов: подавляющее большинство банков приняли меры по расширению функционала мобильных приложений, что стало основным элементом цифровой трансформации банковских услуг. Акцент делается на максимальное использование инновационных технологий, а также на постоянное обновление и модернизацию, что напрямую влияет на конкурентоспособность банка. В функционал приложений стали включать не только возможность дистанционного оформления банковских продуктов, но и получение справок, выписок, историй операций. Качество и удобство приложений стало серьезно влиять на оценку клиентами качества обслуживания в целом.
По статистике, мобильные приложения предпочитают преимущественно клиенты возрастной категории до 35 лет, хотя и доля клиентов старшего возраста постепенно растет. Увеличивается и интенсивность использования приложений в целом: только за март количество сессий в банковских приложениях выросло на 30% по сравнению с февралем. Приложениями хотя бы иногда пользуются до 60% клиентов банков, а доля дистанционных расчетных операций и операций по брокерскому бизнесу, производимых онлайн, стремится к единице, сообщает журнал ПЛАС со ссылкой на представителей ряда российских банков.
Россия и Китай
Как отметили сразу несколько экспертов, кризис, вызванный пандемией, легче других переживают внутренние рынки в России и Китае.
«На протяжении лета был виден тренд мощного восстановления авиабизнеса, авиационной индустрии в России в августе Россия продемонстрировала самые высокие темпы роста, даже обходила по этим темпам Китай. К середине августа количество внутренних рейсов восстановилось полностью, а общее количество рейсов восстановилось на 80%», — сказал региональный директор Boeing по маркетингу в России и Средней Азии Кирилл Майоров.
Он представил доклад, в котором отметил ещё один тренд, который, по его словам, проявится на фоне кризиса — авиакомпании начнут обновлять свои авиапарки.
Подводим итоги
Прогнозирование – дело неблагодарное. Сложно угадать, как будет складываться ситуация, связанная с коронавирусом, и как долго продлится пандемия.
По мнению экспертов, кризис, спровоцированный пандемией коронавирусной инфекции, банки страны ощутят в ближайшие полгода.
Банковским организациям страны понадобится финансовая поддержка государства. Некоторые финучреждения без государственной помощи не выдержат.
В нынешней ситуации, связанной с эпидемией COVID-19, банковские организации пока только недополучают прибыль.
После пандемии банки страны, равно как и их клиенты, окажутся в новой реальности. Экономическая ситуация в стране будет другой. Могут потерпеть трансформацию целые сектора экономики.
Часть банковских организаций закроется. Ставшиеся финансовые учреждения будут развивать дистанционное обслуживание, но которое переходили в период коронавируса.
Что будет со ставками кредитов и депозитных вкладов, предсказать невозможно. Это зависит от многих факторов. Ясно одно – мир уже не будет прежним.
Это на сегодня все.
Делитесь статьей с друзьями в соцсетях, ставьте оценки, пишите комментарии. Подпишитесь на обновления и следите за новостями.
Будьте здоровы. До скорой встречи, друзья!
Выводы автора
Так почему же люди побежали сломя голову в МФО, вместо того чтобы посетить какой-нибудь из известных банков, получить бесплатную карточку (да, и такое возможно, например, в Сбербанке карточка Моментум или другие карты с бесплатным годовым обслуживанием).
В основном говорят о нежелании банков выдавать свои кредитные продукты людям с подпорченной кредитной историей (КИ), но кто им мешает её исправить. Это возможно в тех же МФО (см. организации, где возможно воспользоваться программой исправления КИ).
Я же считаю, что это не самая основная проблема. Люди просто не хотят разбираться и изучать возможности современных финансовых продуктов и их возможности, повышать свою финансовую грамоту, наконец. В пользу этого довода говорит и распространённое заблуждение о том, что микрофинансовые организации работают в основном с банковскими отказниками – ничего подобного. Никому не нужен неплатёжеспособный клиент. Да, процент заёмщиков с испорченной кредитной историей там немал, но далеко не всем до этого отказали в банке. Многие просто берут взаймы, потому что это удобно и без заморочек.
Считаю, что надо любыми возможными (законными) способами исправить свою КИ, изучить азы пользования банковской кредитной карточкой и постоянно пытаться её получить (если вы часто перехватываете в долг до зарплаты). Здесь мы не будем говорить о некоторых подводных камнях при её использовании (например, по ней нецелесообразно снимать в банкомате наличные – штрафы за это большие), их не мало. Читайте на нашем сайте и в интернете материалы и изучайте, зато в дальнейшем вам принесёт это немалую выгоду.
Вот так, казалось бы, обычная статья о сравнении двух продуктов, кстати, небанковского и банковского, привела к прямой пропаганде кредиток. Накипело, знаете ли.
На самом деле это довольно поверхностное сравнение, но я надеюсь, что этого достаточно, чтобы задуматься над своим выбором. Так куда вы обратитесь в следующий раз: в МФО или в банк за кредиткой?
Добавить комментарий